// Второй семинар проекта “Лидер года. Малый и средний бизнес-2006”

Его тема: “Как запланировать рост компании? Стратегия для предпринимателей”. Образовательно-исследовательский проект “Лидер года. Малый и средний бизнес” был организован в 2003 году НБД-Банком при поддержке правительства Нижегородской области. С 2004 года официальным партнером проекта стал Центр Предпринимательства США-Россия. В текущем году к проекту присоединился новый партнер – МТС. Информационную поддержку осуществляет Агентство бизнес мониторинга (проект компании Р52.РУ).

Проект “Лидер года. Малый и средний бизнес” направлен на поддержку и развитие предпринимательства в Нижнем Новгороде и области. На семинарах-практикумах участиники, а это: руководители предприятий, специалисты в области управления и маркетинга, финансовые консультанты, обмениваются опытом, устанавливают деловые контакты.

На семинаре “Как запланировать рост компании? Стратегия для предпринимателей” участники вместе с ведущим семинара Вадимом Гусаковым обсуждали, как эффективно прогнозировать развитие своего бизнеса, основываясь на анализе его специфики, поведения конкурентов, и исходя из особенностей предприятия. Предприниматели всесторонне рассмотривали проблему планирования, чтобы в дальнейшем не допускать роковых стратегических ошибок.

"Многие предприниматели живут по такому принципу: кончились деньги – надо занимать, появилась проблема – надо решать. Однако если планировать лишь на несколько месяцев вперед, то деятельность компании сводится к реагированию на вызов рынка. Это позволяет выживать какое-то время, но не двигаться вперед. Чтобы преуспеть, главе компании необходимо уметь предвидеть изменения и тенденции рынка. Этому видению можно и нужно учиться. " - Вадим Гусаков.

На семинаре представители компаний узнали о том, как эффективно планировать, основываясь на анализе влияния внутренних и внешних факторов.
В ходе семинара участники получили ответы на значимые для управления компанией вопросы:
- О чем нельзя забывать при анализе рынка?
- Как выбрать правильный подход к планированию?
- Какие стратегии сегодня работают?

Тем руководителям, кто планирует разработку стратегии развития, Вадим Гусаков дает несколько рекомендаций: "Для успеха проекта крайне важно понять, зачем эта стратегия нужна. Наиболее успешным, по нашему опыту, является вариант, когда посылом для разработки стратегии являются ряд конкретных, часто спорных и противоречивых вопросов развития компании, которые продиктованы задачами бизнеса. Например: "Нужен компании стратегический партнер или нет?", "Переходить на аутсорсинг или нет?", "Какой новый продукт выводить на рынок?", "Как поменять систему управления, чтобы выйти на новый уровень качества или обслуживания клиента?", "Хватит ли на все это ресурсов?" и т.д. Важно, что все эти вопросы - "стыковые", то есть охватывают деятельность всех функциональных дирекций и служб. Если такие вопросы есть, и ответы на них неочевидны, то комплексная работа над ними и должна превратиться в проект по разработке стратегии".

Семинар продолжил образовательную часть проекта “Лидер года. Малый и средний бизнес-2006”. В текущем году запланировано проведение пяти семинаров для руководителей бизнеса.

Автор и ведущий семинара – Вадим Гусаков, руководитель проектов исследовательско-консультационной фирмы “АЛЬТ” (Санкт-Петербург). На его счету разработка планов развития для крупных и малых предприятий различных сфер бизнеса: торговой, телекоммуникационной, машиностроительной и многих других. Кроме этого, он - автором многих статей для таких известных деловых изданий как: “Секрет фирмы”, “Топ-Менеджер”, “Менеджмент сегодня”.